En Quobis, como empresa de consultoría tecnológica que tiene que estar a la vanguardia, estamos haciendo un trabajo constante en los últimos tiempos por posicionar la empresa como el referente en las tecnologías que abordamos.

En poco tiempo hemos pasado de autodefinirnos como un integrador de tecnologías de networking, abarcando una abanico de tecnológico amplio y un horizonte geográfico más local (en el entorno gallego, donde nació la empresa) que nacional, a pasar a ser una consultora tecnológica que trabaja en tecnologías de nicho y bien posicionada para el mercado de habla hispana (incluyendo los portugueses).

Cuales son las claves del cambio de orientación:

1. Tener un equipo humano altamente formado que apuesta por la tecnologías incipientes y que disfruta haciendo desarrollos innovadores

2. Tener la capacidad económica, basada en la base de clientes mantenida de los negocios convencionales y los apoyos de las empresas tractoras y de la administración, que permitieron financiar la adquisición del conocimiento por parte de la empresa

3. Los factores de marketing, que permiten dar visibilidad a las actividades de la empresa, como la publicación de un libro sobre WiMAX (que ha tenido 15.000 descargas y hace que se asocie la marca Quobis con la tecnología), las numerosas ponencias y publicaciones o, más recientemente, los seminarios web.

4. La visión de empresa. Para marcar una línea de empresa, hay que quererlo previamente. Las visitas a ferias, prospecciones tecnológicas, revisión de información comercial/técnica, etc hacen que tengas claro cuál es el modelo de empresa que triunfa y que quieras emular.