Como había gente de la prensa (Código Cero, LVG) creo que no voy a hacer una crónica, pero sí me apetece comentar que creo que ha sido un éxito que hayamos colaborado, por las siguientes razones:

- Hemos ayudado a que un evento organizado de manera altruista (por y para nuevos emprendedores) pueda traer a perfiles tan adecuados como Jesús.

- Hemos tenido la oportunidad de dirigirnos a una audiencia numerosa y poner en práctica alguna línea de nuestra responsabilidad social.

- Hemos generado bastantes visitas a nuestra web de nuevos emprendedores y gente del mundo internet, que aunque no son nuestro perfil de cliente, siempre es positivo estar en contacto con gente con ganas de hacer cosas.

Tienen varios formatos como TED Conference (anual), TED Global, TED talks y TEDx (estas organizadas por terceros) y que han tenido lugar recientemente en Barcelona y en Febrero en Porto (http://tedxoporto.com).

Los miembros de TED pagan 6000 Euros anuales (hay sobre 1500 miembros) que da derecho a asistir a la TED Conference, en California, así como al envío de libros y similar.

Recientemente (desde este año?) han publicado las charlas en internet. Acaba de salir publicado un documento que  recoge las conferencias: Hoja de cálculo con 540 conferencias TED

Normalmente constan de 3 fases:

- Precalificación: donde debes montar un consorcio para cubrir las espectativas técnicas del pliego, con empresas internacionales que aporten valor y con alguna empresa del país de interés. El objetivo es ser uno de los 5/8 consorcios calificados.

- Oferta: Los consorcios preparan la memoria técnica. Es la fase que lleva más trabajo en preventa pero es factible acceder a ayudas del ICEX (subv al personal propio) para preparar estas propuestas.

- Ejecución: Si formas parte de la mejor oferta pasa a la ejecución del proyecto.

Por la fase en la que estamos me parece más interesante identificar que consorcios ya han triunfado previamente en los países de interés.  El objetivo es ver qué empresas están activas en esos mercados para analizar si pueden ser miembros de consorcios nuestros.

Así, para captar esta información, hay dos fuentes en este caso:

- Estado de los proyectos del BID: http://www.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx?pLanguage=SPANISH

- Estado de los proyectos del Banco Mundial http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/PROJECTS/PROCUREMENT/0,,contentMDK:20251613~pagePK:84269~piPK:84286~theSitePK:84266,00.html

Libro poco recomendable, pero se lee en 30 minutos. Me quedo con un par de ideas básicas.

1. Claves para detectar la existencia de un conflicto laboral

• Ser un visionario
• Dar retroalimentación
• Recibir retroalimentación
• Definir las expectativas
• Hacer seguimiento

2. Claves para solucionar los conflictos:

• Responsabilizarse del problema
• Descubrir e identificar la raíz del problema
• Preguntar y escuchar
• Hacer un plan de acción
• Hacer seguimiento

• Las redes sociales móviles han surgido recientemente como un área clave de innovación, dado el crecimiento de las aplicaciones de software social y el crecimiento de los dispositivos móviles.
• Hay tres veces más usuarios de teléfonos móviles que de Internet en todo el mundo
• El número de dispositivos que puede acceder a la red está creciendo rápidamente (consolas, Televisores, reproductores de DVD, MP3/MP4, cámaras digitales y dispositivos GPS).

Comenta el caso de Blyk, http://media.blyk.com/, una red social sobre móviles que está orientada para jóvenes adolescentes de Holanda y UK.  Tiene un modelo tipo OMV, pero segmentado a jovenes entre 16 a 24, que mediante la recepción de publicidad pueden tener llamadas gratuitas, entre otros servicios.

Dentro de este evento se comentaron los aspectos más destacables del libro, que aparecen muy bien recogidos por Javier Varela de The Orange Market en su presentación: