La verdad es que la iniciativa y temática prometía, pero apenas ha tenido difusión y las empresas responden todas a las mismas preguntas preestablecidas, bajo un formato muy acotado. De esa manera me ha parecido poco interesante.

A pesar de eso, me quedo con las historias de nuestros amigos de Centum, nuestros socios en proyecto Ingenia y nuestros conocidos Libelium y NutriUp (los ganadores en Galicia).

Está en la nuestra estantería de libros de empresa, por si alguien lo quiere.

Hay muchos eventos de este tipo, pero me vuelvo con la impresión de que éste es especial, porque reune a una buena parte de los fondos más importantes.

Competían unas 20 empresas (cada una seleccionada por una persona del jurado) a un premio global, mientras que otras 60 empresas competían por un premio menor llamado LOCAL GROWTH COMPANIES. Es en éste donde fue seleccionada Quobis, gracias a estar incluidos en la red del APTE.

No ganamos pero tampoco seguimos una estrategia muy adecuada, ya que nos reunimos con inversores del sector de CleanTechnologies (por las características del proyecto que llevábamos) cuando nos valoraban los del sector IT.

En cualquier caso, ha sido una experiencia muy interesante, nos volvemos con cuatro contactos de primera fila, que han mostrado interés en el proyecto y creo que se puede recomendar a otras empresas.

Os dejo con un vídeo de la zona de elevator pitches, donde había 60 seg para explicar los proyectos a los venture capitals.

Lo considero bastante interesante, ya que después de los últimos que he leído el listón ya lo tenía bastante bajo.

El objetivo del libro parece centrado en cuestionar dogmas preestablecidos sobre gestión de empresas y, en particular, startups tecnológicas. Este libro se completementa con un podcast bastante famoso llamado “Unlearn your MBA”.

Maneja varias decenas de ideas en ese sentido entre las que me quedaría, por seleccionar algunas con estas:

- Hace hincapié en centrar el foco en generar beneficios. De hecho hace alguna crítica a modelos de negocio actuales que no están centrados en eso.

- No recomienda usar Venture Capital, ya que el dinero de otros hace que no valores gastarlo. De hecho hace constantes menciones a reducir los gastos al mínimo, incluso en el apartado de recursos humanos.

- Cuestiona el marketing tradicional, notas de prensa, publicidad en periódicos,….

- Habla mucho de productividad, cuestiona la valía de las reuniones de trabajo, largas jornadas laborales, etc.

y creo que no me quedaría con ninguna idea más, aunque la verdad es que el libro no es demasiado extenso pero está lleno de ellas. Recomendable.

Se parte de ideas propuestas por los participantes (en este caso hubo 10), a las que se anotan el resto de la gente, quedándonos con los proyectos que tengan un mínimo de aceptación. En esta edición los proyectos participantes han sido:

http://galicia.startupweekend.org/2010/06/05/os-presentamos-los-proyectos-de-sw-galicia/

El objetivo es llegar al domingo con un Plan de Empresa, Plan de Márketing presentación corporativa y/o web para poder arrancar el proyecto cuanto antes. Contamos con un jurado para poder seleccionar el proyecto ganador que ha sido http://www.playnatureworld.com/, un juego orientado a redes sociales, basado en geolocalización y realidad aumentada que muchos estamos deseando que esté operativo.

Además el premio ha sido invitar al promotor del proyecto a asistir al HitBarcelona, un evento de inversores con trascendencia internacional.

Acabamos de publicar el vídeo que resumen el fin de semana:

Creo que todos los participantes han salido moderadamente satisfechos como para pensar en repetir la experiencia el próximo año. Es cierto que hay que mejorar en algunas cosas: gestión de patrocinios, visitas de mentores, seguimiento de proyectos post-evento y la repercusión en medios (particularmente off-line) ¿cómo puede ser que no vienera la TVG?

Espero que podamos repetir y que los valores del evento (cooperación, emprendimiento,…) lo apliquemos en todos los aspectos de nuestro trabajo.

Comenta las posibilidades de negocio que existe entre los nuevos grupos sociales : inmigrantes,… que tienen necesidades específicas y que, por tanto, pueden ser propiciadores de nuevos modelos de negocio.

El libro es práctico, pero peca de caer en los estereotipos y ser demasiado generalista. La verdad es que me parecía estar leyendo artículos de una revista más que un libro de empresa. En 75 minutos se lee sin problema.

Por cierto, bobos viene de  BOurgeois BOhemians. Yo, al menos, no tenía ni idea hasta leer el libro.