Libro poco recomendable, pero se lee en 30 minutos. Me quedo con un par de ideas básicas.
1. Claves para detectar la existencia de un conflicto laboral
2. Claves para solucionar los conflictos:
Acabo de leer ahora mismo “La vaca púrpura” de Seth Godin. La lectura está ligada con el evento “The Monday Reading Club” de Vigo, donde se comentaba el libro (teóricamente para gente que lo hay leído previamente, que no fue mi caso).
Dentro de este evento se comentaron los aspectos más destacables del libro, que aparecen muy bien recogidos por Javier Varela de The Orange Market en su presentación:
Incluye audio en directo (qué poca vergüenza tengo algunas veces):
El próximo jueves 26 voy a dar una charla en el IGNITE Portugal, en Porto.
El título de mi charla es “Pode a Ibéria ser um mercado único para uma start-up?” (Sí, en portugués). Coincido con otras ponencias con título atractivo:
- “a utilização das TIC para a melhoria da eficiência energética” – José Luís Malaquias
- “Programar para o Mundo e não para Portugal” – Fernando Martins
- “A senhora da limpeza que ganhava comissões…” – Luís Cochofel , 
Ignite empezó en Seattle en 2006, gracias a Brady Forrest de O´Reilly Radar y Bre Pettis de Make. Desde entonces cientos de charlas de cinco minutos han sucedido alrededor del mundo. Además de Seattle, hay prósperas comunidades en Portland, Sydney, NYC y muchos más. En España la primera será en Diciembre en Madrid.
Más info:
Actualizo al mes de Octubre el ranking de búsquedas raras en Google que terminaron en la web de Quobis:
Ya lo habíamos comentado varias veces y hoy me han pasado un link de la empresa que se dedica a fabricar pinturas sobre las que utilizar rotuladores, para poder pintar pareces en “brainstorming rooms”
Se trata de IdeaPaint, que vende pintura hasta en 10 tonalidades diferentes, a un precio no muy asequible (unos 130 Euros / 5 metros cuadrados).
El mecanismo que hemos utilizado para internacionalizar la empresa ha sido adherirnos al plan PIPE, un programa del ICEX especialmente pensado para ello. Como creo que ha sido una decisión acertada, no está de más difundirla.
Este plan se compone de 3 fases:
PRIMERA FASE: Se produce por parte de un evaluador el análisis de la empresa para analizar la viabilidad de exportación de su línea de productos o servicios, así como otra serie de recursos como la experiencia,recursos o información. En base a eso se realiza análisis DAFO: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y se decide si sigue participando en el programa.
SEGUNDA FASE: Ya estamos dentro del programa y toca planificar. Con la ayuda del promotor/colaborador se realiza un plan de internacionalización (otro día entramos sobre eso) . Aquí se determina el tipo de mercado al que quiere llegar (países, perfiles,…) y establece la forma idónea para entrar en el mercado (directamente, franquicias,…), valorando su tamaño y entorno de negocio. Además, se hace un plan de organización y recursos.
TERCERA FASE: La puesta en marcha del plan, durante unos 20 meses. Donde tienes el soporte económico para seguir con el consultor especialista, contratar un responsable de exportaciones y ayuda a viajes, traducciones, etc.
En la siguiente tabla se muestra la intensidad de las ayudas.
La web de Sense Worldwide, recoge en su portada toda la información clave de la empresa (su descripción), enlazando al contenido con las palabras clave recogidas en la misma.
Es algo que venimos analizando últimamente. Reducir contenidos (cada revisión de la web se queda con la mitad de textos), mejorar la imagem y clarificar el mensaje.
¿Será viable tener a medio plazo una web como Sense Worldwide?.
Quobis (enlace a perfil de empresa) ofrece soluciones creativas (enlace a soluciones) en tecnologías emergentes (enlace a tecnologías) de telecomunicaciones para compañías líderes (enlace a clientes) que buscan nuevas oportunidades de crecimiento.
Lo pensaremos…
En Quobis, como empresa de consultoría tecnológica que tiene que estar a la vanguardia, estamos haciendo un trabajo constante en los últimos tiempos por posicionar la empresa como el referente en las tecnologías que abordamos.
En poco tiempo hemos pasado de autodefinirnos como un integrador de tecnologías de networking, abarcando una abanico de tecnológico amplio y un horizonte geográfico más local (en el entorno gallego, donde nació la empresa) que nacional, a pasar a ser una consultora tecnológica que trabaja en tecnologías de nicho y bien posicionada para el mercado de habla hispana (incluyendo los portugueses).
Cuales son las claves del cambio de orientación:
1. Tener un equipo humano altamente formado que apuesta por la tecnologías incipientes y que disfruta haciendo desarrollos innovadores
2. Tener la capacidad económica, basada en la base de clientes mantenida de los negocios convencionales y los apoyos de las empresas tractoras y de la administración, que permitieron financiar la adquisición del conocimiento por parte de la empresa
3. Los factores de marketing, que permiten dar visibilidad a las actividades de la empresa, como la publicación de un libro sobre WiMAX (que ha tenido 15.000 descargas y hace que se asocie la marca Quobis con la tecnología), las numerosas ponencias y publicaciones o, más recientemente, los seminarios web.
4. La visión de empresa. Para marcar una línea de empresa, hay que quererlo previamente. Las visitas a ferias, prospecciones tecnológicas, revisión de información comercial/técnica, etc hacen que tengas claro cuál es el modelo de empresa que triunfa y que quieras emular.
